百年中行新征程：決戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

證券時報記者 孫璐璐

對銀行業(yè)來說，這是一個群雄逐鹿數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時代。在剛剛結(jié)束的各家上市銀行中期業(yè)績發(fā)布會上，金融科技是當(dāng)之無愧的關(guān)鍵詞。隨著農(nóng)業(yè)銀行在今年年初提出“推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型再造一個農(nóng)業(yè)銀行”的新戰(zhàn)略后，國有四大行至此都將以金融科技為抓手的數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入本行的未來轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中。

不論是工商銀行的“e-ICBC”、建設(shè)銀行的“三大戰(zhàn)略”，還是中國銀行的“科技引領(lǐng)數(shù)字化發(fā)展”，各家銀行都在砸重金、花大力氣布局金融科技。對2018年提出“堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型求實、變革圖強，把中國銀行建設(shè)成為新時代全球一流銀行”新發(fā)展戰(zhàn)略的中行來說，金融科技是中行實現(xiàn)彎道超車、重返昔日輝煌的希冀所在。

走過百年風(fēng)雨的中行，曾是中國銀行業(yè)的代名詞和引領(lǐng)者，但隨著同行的奮起直追，中行多個領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢被趕超，這才有了去年新發(fā)展戰(zhàn)略所提出的“變革圖強”的吶喊。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型被越來越多的銀行所采納的新時代，中行的希冀能否順利實現(xiàn)，并在眾多同類轉(zhuǎn)型策略的銀行中脫穎而出，仍待時間檢驗。不過，未來已來，中行的一系列變革舉措漸次落地，其效果三五年后或?qū)⒁姺謺浴?/p>

2018，中行數(shù)字革新年

麥肯錫近期發(fā)布的一份報告指出，全球銀行業(yè)正在邁入第四個重大發(fā)展階段——數(shù)字化時代。如果數(shù)字化沖擊如預(yù)期，且銀行不采取任何應(yīng)對措施，那么全球銀行的凈資產(chǎn)收益率（ROE）將從現(xiàn)在的8％~9%跌至2025年的5.2%。

相比于國際先進(jìn)同行，中國銀行業(yè)在金融科技、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面起步較晚且投入規(guī)模相對有限。麥肯錫報告顯示，全球領(lǐng)先銀行投入稅前利潤的17％~20%用于數(shù)字化銀行的改造和金融科技銀行的布局，這些銀行均已收獲了顯著成效。

“未來5年將是國內(nèi)銀行業(yè)群雄爭霸的分水嶺。我們相信只有那些真正將數(shù)字化與創(chuàng)新融入基因的銀行，才能在新的市場競爭環(huán)境下脫穎而出，立于不敗之地。”麥肯錫全球資深董事合伙人兼麥肯錫中國金融機構(gòu)咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人曲向軍稱。

2018年，中國銀行正式發(fā)布了以“1234-28”為核心框架的《科技引領(lǐng)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略》，目標(biāo)是打造科技創(chuàng)新引領(lǐng)能力，全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化絕不單是銀行的科技能力提升，而是核心業(yè)務(wù)的根本性轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型，這是對組織架構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程和員工能力的重新定義。

2018年，也是中國銀行的“數(shù)字革新年”，中行全面推進(jìn)戰(zhàn)略的落地實施，全力推動了十余項數(shù)字化重點領(lǐng)域工程及項目，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、全球化服務(wù)能力建設(shè)、技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型等方面取得了階段性成果。

例如，2018年，中行信息科技固定資產(chǎn)預(yù)算達(dá)到股改以來的最高水平。全球化系統(tǒng)建設(shè)圓滿完成，實現(xiàn)全球系統(tǒng)版本統(tǒng)一、集中部署和一體化運營。（下轉(zhuǎn)A2版）

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