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2019年青農(nóng)商行主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

2019 年,青島農(nóng)商銀行立足“公眾銀行、省級(jí)銀行、集團(tuán)銀行”的轉(zhuǎn)型發(fā)展架構(gòu),以“領(lǐng)先、特色、高質(zhì)量發(fā)展”為基調(diào)、“抓內(nèi)控、強(qiáng)內(nèi)功、補(bǔ)短板”為主線,開啟改革發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)”,實(shí)施轉(zhuǎn)型創(chuàng)新“十大工程”,質(zhì)量、效益、規(guī)模持續(xù)保持均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

平安銀行
大力提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù) 規(guī)模增長(zhǎng)更具價(jià)值

緊緊圍繞區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的國(guó)家戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,聚焦基礎(chǔ)設(shè)施等重點(diǎn)方向、新興產(chǎn)業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域、普惠金融等薄弱環(huán)節(jié),按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求,優(yōu)化金融資 源配置,創(chuàng)新金融服務(wù)方式,形成了內(nèi)涵式發(fā)展新氣象。

強(qiáng)力風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)效 經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固

青島農(nóng)商銀行圍繞高質(zhì)量發(fā)展的根本導(dǎo)向,始終保持風(fēng)險(xiǎn)管控的高壓態(tài)勢(shì),完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)建設(shè),優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)得到進(jìn)一步鞏固。一是信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)向好,完善貸款審批事前介入機(jī)制,搭建貸后預(yù)警模型,深入開展表內(nèi)表外“雙清收”專項(xiàng)活動(dòng),信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升;二是重點(diǎn)領(lǐng)域防控扎實(shí)有效;三是風(fēng)險(xiǎn)抵御能力持續(xù)提升,深入開展“抓內(nèi)控、強(qiáng)內(nèi)功、補(bǔ)短板”活動(dòng),扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查活動(dòng),繼續(xù)完善全面風(fēng) 險(xiǎn)管理體系。撥備覆蓋率 310.23%,較年初提高 20.18 個(gè)百分點(diǎn)。

零售轉(zhuǎn)型深入推進(jìn) 發(fā)展能力不斷提升

青島農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的服務(wù)原則,強(qiáng)化科技支撐,增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),積極打通和拓寬線上渠道,促進(jìn)發(fā)展能力不斷提升,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)持續(xù)穩(wěn)固,地方法人銀行優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步彰顯。截至 2019年 12 月末,個(gè)人存款余額 1,208.81 億元,較年初新增 135.29 億元;個(gè)人貸款余額 456.68 億元,較 2018 年末新增 79.19 億元;共發(fā)放各類信用卡 12.33 萬張。

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

青島農(nóng)商銀行自 2012 年 6 月成立以來,圍繞“服務(wù)‘三農(nóng)’主力銀行、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌主辦銀行、中小企業(yè)伙伴銀行、城鄉(xiāng)居民貼心銀行”的品牌定位,規(guī)范公司治理,加快業(yè)務(wù)發(fā)展,加 強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,提升質(zhì)量效益,綜合金融服務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升,走出了一條 符合自身實(shí)際、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、內(nèi)涵增長(zhǎng)、價(jià)值提升之路。

獨(dú)具特色的城鄉(xiāng)金融服務(wù)模式


青島農(nóng)商銀行圍繞“服務(wù)三農(nóng)主力銀行、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌主辦銀行、 中小企業(yè)伙伴銀行、城鄉(xiāng)居民貼心銀行”的戰(zhàn)略定位,在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌與發(fā)展的實(shí)踐中,探 索出了一套獨(dú)具特色的城鄉(xiāng)金融發(fā)展模式,奠定了持續(xù)、健康、高效發(fā)展的根本。 遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),使城鄉(xiāng)居民隨時(shí)隨地享受便捷的金融服務(wù)。


專業(yè)高效的中小微金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)


 青島農(nóng)商銀行通過“專項(xiàng)規(guī)模、專職團(tuán)隊(duì)、專業(yè)流程、專 門風(fēng)控”的運(yùn)營(yíng)模式全力服務(wù)中小微企業(yè)。在總行層面,設(shè)立專門的中小微企業(yè)服 務(wù)管理部門,并按照矩陣式管理原則在各管轄支行設(shè)立專門的中小微企業(yè)服務(wù)部門以及 服務(wù)機(jī)構(gòu),建立起多層次、全覆蓋的中小微企業(yè)金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),該行注重加強(qiáng)信 貸管理,實(shí)施信貸流程再造工程,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,建設(shè)了審查、審批、放款、貸后檢查 和檔案管理的“五大”信貸管理中心,推行中小微企業(yè)貸款集中制、扁平化的管理模式和 獨(dú)立審批人、評(píng)審委員會(huì)、審批委員會(huì)的三級(jí)審批機(jī)制,有效提高了中小微貸款的審批 效率。

審慎的風(fēng)險(xiǎn)控制和嚴(yán)密的內(nèi)控管理


青島農(nóng)商銀行致力于“特色化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理、集約 化控制”,啟動(dòng)流程銀行、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)三大集中等“十 大創(chuàng)新項(xiàng)目”,統(tǒng)籌推進(jìn)組織架構(gòu)、管理體制、考核機(jī)制、營(yíng)銷體系、渠道建設(shè)的創(chuàng)新 和流程的優(yōu)化再造,建立了以價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理體系、以流程為軸線的運(yùn)營(yíng)體系、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的考核體系和以資本控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

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